7月7日上午，师科公司2022年经营管理队伍半年总结暨经验分享会在公司三楼会议室召开。会议由师科公司总经理黄健主持，公司全体管理干部及部分员工代表参加会议。

会上，师源公司总经理袁学从生产经营情况分析、特色经验做法及亮点、存在问题与不足、下步目标及保障措施等4个方面做了详细汇报；师源公司执行董事赵家驹作题为“正心诚意 涵养个人精神 培育企业文化”的学习分享；师源公司生活服务部及印务部分别就部门上半年生产经营及业务拓展情况进行了分析与交流。

黄健对师源公司及各部门在上半年工作表现出的敢于担当、拼搏奋斗精神给予高度赞扬和充分肯定。他指出，会议达到了教训共同吸取、经验交流共享、提升经营管理的目的和效果。他强调，经验教训就是问题导向，管理问题就是整改抓手，各单位和部门要针对差距和不足，明确努力方向和工作措施，为全力冲刺全年目标任务打牢基础。

最后，师科公司直属党支部书记兼董事长余立对暑期轮休及下半年工作提出要求：一是进一步总结反思，研究数据找差距，对存在问题和不足拉单列表，明确整改措施和完成时限；二是要进一步增强忧患意识，在队伍强素质、经营提质量、管理精细化、安全求稳定等方面做到思想落实、责任落实、措施落实和工作落实；三是暑期轮休期间，各单位要持续做好常态化疫情防控，加强应急值班值守，科学合理安排各项工作，切实做好相关任务的推进和落实，全力维护公司安全稳定。