会上，吴三林首先对邀请四川省高校产业协会各位领导来校的目的进行了说明。他说，师科公司在三个多月的运行中，遇到了一些困惑和急需解决的问题，希望得到四川省高校产业协会更多的政策和经验指导，向各兄弟院校多学习、交流和借鉴。

龚晓对许禄昙等一行的到来表示热烈的欢迎，对学校后勤改革后形成的新的体制情况进行了介绍，并就在新体制下如何建立与之相适应的新的工作思路和理念等问题向来宾开展了咨询。

在交流会上，许禄昙从资产公司的定位、理念的转变、资产公司的发展建议三个方面指出，学校资产分为事业型资产和企业型资产，成立资产公司的目的是对学校企业型资产进行管理和经营，资产公司的功能在于规避风险、国有资本保值增值、服务学校和社会，因此资产公司要坚持规范化建设，从后勤思维转化为产业思维，依托整合学校资源优势，找准方向和定位，打造特色产业，为学校、地方和社会服务。

权可富就成都中医药大学资产经营公司发展过程中的经验和教训和大家进行了分享。他说，高校资产经营是竞争性市场，依靠的是核心竞争力，做产业并非高校本身的长处，高校资产公司要利用学校资源优势与社会合作，兼顾社会、政府、学校的效益才能做大做强。

高友结合四川师范大学资产公司的经营模式，在人力资源管理、年度考核、市场拓展等方面为师科公司提出了很多有建设性的建议和指导，并强调资产公司应以经营服务为中心，立足服务于教学、科研和师生生活的基本宗旨，为学校排忧解难。

四川省高校产业协会领导在师科公司领导的陪同下，参观了我校的南馨苑食堂、众森超市和印刷厂。 (文：夏红）