8月21日-22日，师科公司在弘毅楼7楼中干会议室召开了2017年上半年经营状况分析暨工作总结交流、培训学习会，师科公司董事长、学校副校长陈晓春，董事余立，监事杨泽勇，后勤与国有资产管理处副处长刘宗泉，后勤集团党总支书记古城出席了会议。会议由公司总经理吴三林主持,来自公司各部门、各单位主管以上人员，全体党员、职工代表共计70余人参加了会议。
经营状况分析阶段：财务部首先作了《2017年上半年财务分析报告》对公司上半年总体经营状况进行了总体概述；随后各单位、各部门对所在领域上半年工作开展情况进行了总结汇报;最后总经理吴三林结合各部门、各单位业务工作汇报情况，从经济目标建设、市场拓展成效、行政管理推进、监督考核落实、风险防控建设等方面对公司2017年上半年工作总体情况进行了详细总结，从立足问题、解决问题，寻找思路、开拓创新的角度对2017年下半年工作任务作了重点梳理。
交流讨论阶段：与会人员就如何发展混合所有制经营模式、是否组建工会组织、如何整合利用现有资源、如何转变员工思维以及公司未来发展的战略性构想、建议等实际问题，开展了找症结、理思路，整资源、谋发展的集中讨论，全体员工积极参与，踊跃发言，提出了许多契合公司发展需要的意见和建议。
培训学习阶段：中国质量认证中心四川中心张宇平老师，向与会人员开展了以如何提升服务质量意识为轴心的现场授课，系统地讲述了提升公司管理水平、深化服务意识、优化质量把控等方面的管理学知识，清除了员工思想积垢，更新了员工理念意识。随后根据学习成果，会议开展了公司各项规章制度的集中学习，再次加强了公司管理制度的传达和推进，对公司重心定位，角色转变、文化塑造起到了积极作用。
最后，吴三林对会议进行了总结。他指出：一是全体员工一定要立足找问题、寻不足，积极克服思想弊端，探索创新发展的新思路；二是强化公司各项制度的落实监督，让制度深入基层、深入工作细节，发挥制度管理的核心作用；三是全体员工要树立危机意识，改变工作作风，以口碑服务争取市场，以产品质量赢得市场。
图文来源：（综合办）
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