各部门、师源公司：

   为确保公司年度考评工作的规范性，全面而准确地评估员工的工作绩效与实际表现，根据《师科(师源)公司2024年度员工考核方案》（见附件），现将公司2024年员工年度考核工作安排如下：

一、考核对象

师科及师源公司全体正式员工

二、考核组织

成立员工绩效考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）。

组长: 尹鹏，副组长：袁学;

成员: 谢晓娟，徐菲，张学彬，杨超。

考核领导小组下设办公室（设在经营发展部），由谢晓娟同志兼任办公室主任，主要负责拟定考核工作方案，并组织实施，财务部负责审核经营业绩指标和薪酬发放任务，综合部负责分别按师源公司负责人及中层管理人员和普通员工的年度考核材料分类归档。

成立年度考核申述（投诉）小组，组长由工会主席担任，成员由职工董事、纪检委员、工会会员代表组成。主要负责是处理员工对考核结果的异议、确保考核的公平性和透明度、以及维护员工的合法权益。

三、时间安排

1.2025年1月2日-5日，考核对象根据各自的岗位职责以及所在部门的目标管理责任书，总结年度内重点工作任务的完成情况，并撰写个人工作总结，填写《员工年度业绩考核登记表》(管理部门所有员工、业务部门办公室行政人员、主办、主管及以上人员需填此表，见附件附表5)。中层干部另行填写《中层管理人员工作业绩考核评分表》（见附件附表3）

2.2025年1月6日-9日，中层干部进行述职、民主测评（公司组织），员工进行年度工作总结述职、民主评议、部门鉴定（各部门组织）。

3.2025年1月10日前，各部门上报年度考核情况（年度考核表和推优情况）。

4.2025年1月13日，公司进行中干推优，对考核结果进行审定。

5.2025年1月14日-16日，对考核结果进行公示。

四、员工述职

管理部门和业务部门自行组织开展员工年度工作总结及述职，述职前需将述职时间通知考核小组办公室，办公室安派人员参与员工述职和民主评议。

五、《年度工作业绩考核评分表》评分要求

1.采用不记名打分。

2.“优秀”等次的得分为 90-100分。

3.每一位评分者对同一个部门最多可以有1名部门负责人和1名一般员工按“优秀”等次评分。

六、考核注意事项

对考核结果有异议者，可在公示期内向考核申诉(投诉)小组书面提出。申诉(投诉)小组及时组织调研和调解。

乐山师科投资有限责任公司

　　　　　　　　　　　　　　2025年1月2日