各部门、师源公司：

为确保公司年度考评工作的规范性，全面而准确地评估员工的工作绩效与实际表现，根据《师科(师源)公司2025年度员工考核方案》（见附件），现将公司2025年员工年度考核工作安排如下：

一、考核对象

师科及师源公司全体正式员工

二、考核组织

1.成立考核领导小组，负责考核工作的组织领导与最终审定。

组长：刘宗泉、尹鹏

副组长：封宾、袁学

成员：张学彬，杨超、黄婷婷

考核领导小组下设办公室（设在综合部），由张学彬同志兼任办公室主任，负责拟定并组织实施考核工作方案；财务部负责审核经营业绩指标和薪酬发放相关事宜。

2.成立年度考核申述小组，负责受理员工对考核结果的异议，确保考核过程公平、透明，维护员工合法权益。

组长：工会主席

成员：职工董事、纪检委员、工会会员代表组成

三、时间安排

1.2026年1月20日-22日，考核对象根据各自的岗位职责以及所在部门的目标任务，总结年度内重点工作任务的完成情况，并撰写个人工作总结，填写《员工年度业绩考核登记表》(管理部门所有员工、业务部门办公室行政人员、主办、主管及以上人员需填此表，见附件附表5)。中层干部另行填写《中层管理人员工作业绩考核评分表》（见附件附表3）。

2.1月23日，员工完成年度工作总结述职、民主评议、部门鉴定（各部门组织），并将推优结果报综合部。

3.1月26日，中层干部进行述职、民主测评。

4.1月27日，对推优结果进行审定。

5.1月28日-30日，对考核结果进行公示。

四、员工述职

管理部门和业务部门自行组织开展员工年度工作总结及述职，述职前需将述职时间通知考核小组办公室，办公室安排人员参与员工述职和民主评议。

五、《年度工作业绩考核评分表》评分要求

1.采用不记名打分。

2.“优秀”等次的得分为 90-100分。

3.每一位评分者对同一个部门最多可以有1名部门负责人和1名一般员工按“优秀”等次评分。

六、考核注意事项

对考核结果有异议者，可在公示期内向考核申诉(投诉)小组书面提出。申诉(投诉)小组及时组织调研和调解。

乐山师科投资有限责任公司

　　　　　　　　　　　　　　2026年1月20日